Thomson Reuters si prepara a tagliare fino a 500 posti di lavoro nell’ingegneria, intervenendo su una delle aree più direttamente coinvolte nella trasformazione tecnologica del gruppo. La riduzione equivale a circa l’1,8% della forza lavoro globale, composta da 21.700 persone, e al 5,2% dei 9.400 dipendenti della divisione operations and technology.
Il riassetto arriva mentre la società canadese accelera sull’intelligenza artificiale applicata ai servizi professionali. «Con l’evoluzione delle aspettative dei clienti nei flussi di lavoro legali, fiscali e normativi, stiamo concentrando la nostra capacità dove conta di più per i clienti», ha dichiarato il 13 luglio un portavoce dell’azienda. La formula indica una riallocazione delle risorse verso le attività considerate più strategiche, in un mercato nel quale automazione e strumenti specializzati stanno modificando prodotti, processi e competenze richieste.
La spinta tecnologica si accompagna a risultati economici positivi. Nel trimestre concluso a marzo, Thomson Reuters ha registrato una crescita dei ricavi del 10%, con i tre maggiori segmenti del gruppo sostenuti dai suoi prodotti AI verticali. La società prevede inoltre per il 2026 prospettive migliori delle attese. Il contrasto tra crescita e riduzione dell’organico fotografa una dinamica sempre più visibile nel settore: gli investimenti nell’AI possono procedere insieme a una revisione della struttura e delle professionalità interne.
Il taglio degli ingegneri si inserisce infatti in una fase di ridimensionamenti diffusi tra i grandi fornitori tecnologici. Microsoft ha annunciato all’inizio del mese un piano per eliminare 4.800 posti, collegandolo ai cambiamenti del settore determinati dalle nuove tecnologie. Meta avrebbe invece soppresso fino a 350 ruoli in Irlanda nell’ambito di una tornata di licenziamenti che ha coinvolto circa 8.000 dipendenti.
Anche Block, Atlassian, Oracle e Amazon hanno ridotto migliaia di posizioni. Nel complesso, le aziende tecnologiche hanno eliminato oltre 120.900 posti dall’inizio dell’anno, una cifra ormai vicina ai circa 123.000 licenziamenti registrati durante tutto il 2025. Il confronto mostra quanto rapidamente il ridisegno degli organici stia attraversando il comparto, mentre dirigenti come Mark Zuckerberg indicano team più piccoli, strutture manageriali più piatte e agenti AI meno costosi come possibili elementi dei nuovi modelli organizzativi.
Parallelamente cresce l’attenzione per gli effetti macroeconomici di un’adozione estesa e poco controllata dell’AI. Economisti e leader tecnologici hanno avvertito, in una recente dichiarazione congiunta, del rischio di spostamenti occupazionali su larga scala. In Irlanda, l’Economic and Social Research Institute ha stimato che l’adozione dell’AI potrebbe produrre nel breve periodo un moderato aumento della disuguaglianza dei redditi.
Il problema non riguarda soltanto il numero dei posti disponibili, ma anche la capacità delle organizzazioni di accompagnare la transizione. In molte realtà irlandesi e britanniche, l’introduzione dell’AI non sarebbe sostenuta da investimenti mirati sufficienti nelle competenze digitali e nell’adozione tecnologica. Senza percorsi di aggiornamento coerenti, la riallocazione della capacità evocata da Thomson Reuters rischia di tradursi in una distanza crescente tra le competenze disponibili e quelle richieste dai nuovi flussi di lavoro.
Il piano di Thomson Reuters riunisce così due traiettorie della trasformazione in corso: da un lato prodotti AI capaci di sostenere i ricavi nei segmenti principali, dall’altro una struttura operativa sottoposta a una selezione più severa. Per imprese e lavoratori, il passaggio verso organizzazioni potenziate dall’AI non appare come una semplice sostituzione di strumenti, ma come una ridefinizione dei ruoli, degli investimenti e del valore attribuito alle competenze.